Đầu Tư Y Dược: Chia Sẻ
Của Những Người Nổi Tiếng
Những bài học thành công trên những chặng đường, những giới hạn
của con người nên không thể đi đến cùng khát vọng của chính mình.
Chúng ta cùng lắng
nghe những chia sẻ của Bác sĩ Nguyễn Hữu Tùng, đểu thấu hiểu từng bước đi của
ông, những trải nghiệm của ông từ khi khởi nghiệp cho đến khi bán lại toàn bộ Hệ
thống Bệnh viện Hoàn Mỹ cho một tập đoàn y khoa nước ngoài.
Những điều ông đã nói
ra, kể cả những điều chưa được chia sẻ nhưng người nghe có thể suy ngẫm và hiểu
được, sẽ giúp chúng ta trên con đường lập nghiệp, giữ vững sự nghiệp và đi đến
cùng khát vọng của chính mình và tổ chức.
Phần 4: Xây dựng hệ thống và quản lý hệ thống
Có hai câu hỏi
1.
Làm sao để phát triển?
2.
Làm sao để quản lý ?
Trong phần này, Bác
sĩ Nguyễn Hữu Tùng nói về việc ông đã sang Mỹ từ lúc lập Hoàn Mỹ đầu tiên để
tìm cách ứng dụng quản lý hiện đại của thế giới vào bệnh viện Hoàn Mỹ. Thực tế
ông đã thành công trong việc xây dựng hệ thống quản lý gần tương thích với các
nước trong khu vực.
Quản trị hệ thống bằng giao quyền, phân công, phân nhiệm và quản
lý thông qua đánh giá hiệu quả
Để quản lý, ông đã xây dựng bộ quy chế, quy tắc quản lý bệnh viện
và hệ thống quy trình
Tuy nhiên, điểm yếu cốt
lõi ở trong hệ thống này là không có bộ khung theo chiều ngang, đặc biệt là người
quản lý tài chính.
Xin mời các Anh, Chị và các Bạn nghe và xem Phần 4 cuộc phỏng vấn
trên FBNC với Bác sĩ Nguyễn Hữu Tùng, Người sáng lập, nguyên Chủ Tịch Hội Đồng
Quản Trị kiêm CEO của Hệ thống Bệnh viện Hoàn Mỹ.
Người ghi tóm tắt nội dung
Bs Phùng Thị Hồng Thắm (MBA)
P/S: Phần
chữ nghiêng là lời giới thiệu, ý kiến hoặc câu hỏi của người ghi tóm tắt, không
phải là nội dung trong cuộc phỏng vấn
Bạn
đọc cập nhật thông tin mới tại các địa chỉ:
1. Nhóm Quản Lý Bệnh Viện Tư Nhân Online (HMG)
2. Vietnam Carenet Online (Fanpage)
3. Vietnam Carenet Youtube Channel
1. Nhóm Quản Lý Bệnh Viện Tư Nhân Online (HMG)
2. Vietnam Carenet Online (Fanpage)
3. Vietnam Carenet Youtube Channel
-----------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------