Đầu Tư Y Dược: Chia Sẻ Những Trải Nghiệm
Khi tôi vào làm, lúc này dự án bệnh viện đang là giai đoạn 2,
các hạng mục vẫn chưa hoàn chỉnh, kể cả thang máy.Tôi được giao nhiệm vụ phụ
trách toàn bộ phần hành chánh và nhân sự của dự án.
Khu lầu 2, phòng mổ, phải phá bỏ hoàn toàn để thiết kế lại cho
đúng các tiêu chuẩn hiện hành và tối ưu công suất về sau. Những tiếng vọng âm
sang bên Chùa làm Ni Sư Trụ Trì rất xót xa, bởi bệnh viện đang thiếu vốn để đầu
tư tiếp tục cho giai đoạn 2, nhưng lầu 2 buộc phải phá bỏ để làm lại, Nhà Chùa
cũng có một phần sở hữu trong bệnh viện này. Thực ra, các thiết kế đã đi theo
cách cũ, kiến trúc sư thiết kế cho bệnh viện cũng chính là kiến trức sư thiết kế
bệnh viện Chợ Rẫy.
Sếp tôi lớn hơn tôi một tuổi, tôi nễ Sếp bởi hai công việc tưởng
chừng bất khả thi. Việc thứ nhất, vào năm 2000 – 2002, Sếp thuyết phục thành
công trong việc giao khu đất phức tạp đó để làm dự án bệnh viện. Việc thứ hai,
khoảng năm 2006 – 2007, Sếp đã thành công trong việc thuyết phục một ngân
hàng lớn với tổng vốn vay ngân hàng là 40 tỷ, khi tôi vào làm thì đã giải ngân
được 50%.
Sếp là người có chí lớn, các thành viên trong hội đồng quản trị
là những vị có nhiều kinh nghiệm, người đã từng làm giám đốc bệnh viện lớn tại
Sài Gòn, và một số người chuyên về dự án xây dựng. Trong số đó, có một chị mà
tôi học được rất nhiều từ chị về cách trình bày các con số và làm gọn các phép
tính. Do có nhiều nguyên nhân, tiếc thay, thành sự tại Thiên, các thành viên
không đủ duyên với nhau để đi đến cùng. Cuối cùng, một bệnh viện đã hoàn chỉnh
để sẵn sàng đi vào hoạt động nhưng sở hữu đã thuộc về người khác.
Một số đồng nghiệp của tôi vẫn còn làm nơi đây, mỗi khi post các status về bệnh viện, tôi vẫn xúc động, bởi vì từng phòng của bệnh viện tôi đã chạm tay của mình vào đó, từng viên gạch tôi đã đi qua không biết bao nhiêu lần. Tất cả những kiến thức và trải nghiệm dự án bệnh viện tôi làm và học thực tế ở nơi đây, chính là những khởi đầu để hôm nay tôi đọc và hiều sâu sắc các chỉ số của một dự án bệnh viện, và có khả năng hoạch đinh và triển khai được một bệnh viện trong giai đoạn sơ khai cho đến khi đi vào hoạt động.
Khi bác sĩ làm chủ tịch Hội Đồng Quản Trị của một dự án bệnh viện,
do không thể bao hàm được tất cả, chưa qua những lớp đào tạo quản trị thì sẽ đối
diện với nhiều rủi ro. Hệ thống bệnh viện tư nhân lớn nhất Việt Nam phải
M&A do chiến lược đầu tư nóng và dàn trải, nổi bật lên vấn đề quản trị tài
chính và đầu tư mở rộng các công ty thành viên, cho đến nay vấn đề tối ưu hiệu
quả các công ty thành viên vẫn gặp khó khăn, các đơn vị hoạt động hiệu quả vẫn
phải chịu một áp lực lớn khi phải chia sẻ cho những nơi kém hiệu quả. Một
phương diện khác, bệnh viện, nơi tôi làm, thành viên hội đồng quản trị bị hạn
chế về kiến thức và trải nghiệm trong giai đoạn hoạch định, thiết kế và
triển khai dự án, quản trị một dự án.
Thời điểm 2002, việc tư vấn chỉ là từng phần trong các hạng mục
thi công, văn bản pháp luật chưa hoàn chỉnh, ban lãnh đạo dự án làm theo sự hiểu
biết và kinh nghiệm quản lý bệnh viện công, chưa ai từng qua quản lý một dự án
bệnh viện. Tại thời điểm đó, nếu thuê trọn gói tư vấn nước ngoài thì tổng vốn đầu
tư sẽ tăng cao, các nhà đầu tư không thể đáp ứng được, trong khi nhân sự tư vấn
trong nước chỉ là các mảng rời rạc.
Có nhiều yếu tố quyết định sự thành bại của một dự án, tuy nhiên
hoạch định dự án, quản lý dự án, quản lý sự thay đổi, … là một phần rất quan trọng
trong việc hình thành và đưa bệnh viện vào hoạt động. Có một bệnh viện từ khi
khởi công cho đến khi chính thức đi vào hoạt động là hơn 10 năm. Bệnh viện
thăng trầm, biết bao người đã thăng trầm cùng bệnh viện, rồi từng giai đoạn
cũng qua, bây giờ bệnh viện có chủ mới.
Bức ảnh này tác giả bài viết làm
"đạo diễn" để chuẩn bị truyền thông về bệnh viện.
Hình ảnh chỉ mang
tính minh họa, không phản ánh kỹ thuật thực tế.
Tôi viết những dòng trên với tinh thần chia sẻ và luôn trân quý
những tấm lòng của các Cô, Chú, Anh, Chị đã tâm huyết cho bệnh viện này. Tôi thật
lòng biết ơn cấp trên, các bạn đồng nghiệp và những anh chị em đã cùng tôi làm
việc tại nơi đây.
26.06.2015
Bs Phùng Thị Hồng Thắm
Bs Phùng Thị Hồng Thắm